空运公司将确保实施计划将包括解决方案成功实施在内的时间纳入考虑之中，同时，也将长期时限纳入考虑之中，未来业务更加关键，专业人员必须随时到位，以解决可能对业务造成威胁的迫切问题，长远来看，必须建立由项目相关人员及其他功能领域相关方组成的业务组，他们应一起负责对该等情形的风险和概率进行定期评估，以便为高风险事件做好准备。

  目前我国很多空运公司的管理还停留在模拟手工流程阶段，停留在对数据的简单加加减减阶段，没有同与电子商务相适应的ERP、CRM、SCM等系统有机结合，没有将现代化的管理理念引入物流管理中，比如，如何整合现有的物流功能，如何提高物流系统的快速反应能力等。第三物流企业要在竞争中立于不败之地，首先必须提高自己的管理水平，才能与国际、国内同行的争夺战中保持优势。

  加强对入驻站场空运公司的管理和培育，提升流服务能力，航空货运站场自身并不提供物流服务，入驻站场的企业才是服务的主体，货运站场提供服务的水平的高低本质上是服务水平体现，因此，园区建设起来后，对于入驻企业的规范和培育是提升站场服务水平的重要内容，因此，按照空运公司的发展功能定位，有目标有重点的引进先进物流企业，给予物流企业良好的发展环境，既是提升站场服务水平的必然途径，也是培育企业，是将空运公司规范的良好载体。