1.以北京空运公司现代化的信息管理网络做后盾，信息网络的作用和价值是物流业的中心环节，用于计划的信息及通信系统在各企业间的统一，可以使信息与产品信息具有同等的重要地位，从而在使客户得到满意服务的同时，节省航空运输时间和降低企业经营成本。

2.北京空运公司具有先进的基础平台，它包括可靠的航空运输网络，先进的运载工具和仓储设施，为大型企业提供更具竞争力的网络化运输服务。

3.北京空运公司实施高度系统化、集约化的管理体制，过程中运输、存储、包装、装卸、配送等诸环节，通过信息共享，集合成一体化系统，向客户提供高度可靠的物流服务，实现将合适的产品以合适的数量和价格在合适的时间和地点提供给所需要的顾客。

  由于国内航空公司在国际航线上缺乏竞争力，因此它们全力以赴关注国内市场，将近90%的运力都投放在国内市场，国内航线是国内航空公司主要的收入来源，在国内经济的持续快速增长，国内航空需求旺盛的大环境下，国内航线的经营情况逐步向好北京空运的商业模式只是北京航空货运提供空中运输这个中心作业环节，始终处在‘价值微笑曲线’的最低端，作业附加值较低，北京航空货运处在同一环节的航空货运企业竞争逐渐激烈，而上下游的代理企业和第三方物流企业的砍价能力则越来越强，航空货运的利润会越来越低，协作研发策略协作研发有利于供应链各企业之间的协调发展，开发的服务更能以客户需求为中心，从零部件到成品的设计都以顾客为中心，各环节如果都能为顾客创造价值，更多的消费者剩余会增加顾客的忠诚度，北京空运公司的竞争力伴随整条供应链竞争力的提高而提高。