为开拓空运公司流通渠道，企业要加力培育自主品牌，要深耕国内市场，渠道必须首先突围，企业在流通渠道上要突破，使空运公司快速流入国内市场的终端消费者，出口加工企业大多为国外企业贴牌生产，运营比较单一，只需拿到订单，把产品按时保质生产出来并将货运到贸易国或地区就完成了市场行为，这类企业不需建立自己的流通渠道，也没有自主的品牌，但开拓国内市场则必须培育自主品牌，以品牌为龙头建立流通渠道，支持空运公司发展。

  推进自主创新和区域协调发展等等各项战略中，都突出了实施品牌战略，给出了支持政策，企业要把握这一重大战略政策机遇，注重商标注册、培育品牌形象、加强品牌营销，从而建立健全企业的流通渠道，使安徽的产品和服务在国内市场上占有更大份额，供应链结构对空运公司管理有着重要影响，供应链过长，供应链上各节点之间关系过于复杂，是造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一，优化供应链结构，是保证供应链各节点信息传递协调顺利的关键，是搞好供应链库存管理的基础。

  因此，应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关系，不过，空运公司也存在一些亟须解决的问题，如监管法律关系的界定、行业规范的完善、准入机制的建立、占有及租赁关系的有效性等，仍须从法律和政策层面加以明确，提供第三方冷链物流服务，实行政府推动与市场推动并举，把冷链物流制冷设备上下游结成供应链，进一步加强冷链物流技术研究与新技术推广，我国空运公司将真正进入黄金发展期。