空运公司要努力开创航空运输和通用航空发展新局面的工作报告中指出，2011年，民航运输工作取得了一定的成绩，主要表现在，贯彻落实国内航线航班管理制度改革要求，积极完善国内航线网络，大力促进香港、澳门航空运输，实现海峡两岸航空运输突破性发展，积极实施飞出去的发展战略，鼓励空运公司开辟中远程国际航线，转变职能，积极做好航空运输市场监管工作，抓关键环节，推进通用航空发展，加大工作力度，继续做好大面积航班延误整治，抓基础管理，切实做好危险品航空运输管理。

  各方协同，出色完成各类重大紧急航空运输保障任务，也要保证行为战略与转型战略战略理念核心优势核心价值观和业务模式要求协同一致，要保证与空运公司行为、领导行为、员工行为有关的目标预期、知识能力、行为习惯与业务战略的要求协同一致，与业务执行体系、管理举措、关键成功要素的要求协同一致，只有通过这两个战略的齐头并进、协同互动，两个战略执行体系中关键因素的协同一致，才能够从组织制度、员工行为两个方面支撑转型战略的真正实现。

  从业务、行为双战略协同的角度构建了一个落实转型战略、提升航空货运组织能力的基础平台，这个方法和相关理念的运用，从组织执行力的本质出发，为推动企业有效转型提供了一个简洁有效的方法和系列工具，对广大管理者走出转型执行的困境、加速推动转型变革、提升组织竞争力会起有效的促进作用。