深圳空运公司在流通行业加快分化、重组的过程中，一定要做大做强做优作为企业发展的詹罗目标，做大是基础，航空运输的流通企业必须做大，流通企业不做大就没有市场，就没有规模效益，就没有较强的资源配置能力，就缺乏发展的基础，做强是关键，任何一个企业，无论规模有多大，效益有多好，其背后一定有一个具有竞争力的支撑体系，也就是企业的经营模式。

  面对现在空运市场发展格局变化，深圳空运公司只有通过不断创新经营模式，才能不断提高竞争力，才能不断发展，做优是目标要在做大做强的基础上，持续提高企业的效益和效率，逐步形成企业的品牌和文化，打造出我有人无的核心竞争力，使空运公司走向可持续发展的轨道，要努力实现航空运输行业的主导产业技术研发创新的机制，深圳空运公司作为市场的体，对产品和技术创新最为敏感，企业主导的技术研发和创新才能建立有效的产学研相结合的技术创新体系，才能推进科技成果的产业化。

  因此，要鼓励深圳空运公司合作研发关键共性技术，共担风险、共享成果，引领企业步入以高效率替代高速度的良性发展之路，高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程，我们理解它不仅把纳入了企业间互动协作关系的管理范畴，而且要求深圳空运公司在更广阔的背景上来考虑自身的航空货物的运作，即不仅要考虑自己的客户，而且要考虑自己的供应商，不仅要考虑到客户的客户，不仅要致力于降低某项具体航空运输作业的成本，而且要考虑使供应链运作的总成本最低，总之，该定义反映了随着供应链管理思想的出现，进一步拓展了深圳空运公司的内涵与外延。