深圳空运公司对运输及一体化的整合，将构成一个供应链网络，消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展，它运用供应链管理的核心技术，提供个性化的产品和服务，提高速度和精确性，提高企业竞争力，深圳空运公司将发挥团队领导力的关键作用，无论是行为战略还是在业务战略都需要发挥积极的推动作用。

  既要协同组织体系与战略目标的要求，也要协同员工行为与组织体系、战略目标的协同，更要协同员工行为要素的要求，因此，转型过程中，管理团队对于战略目标、战略理念、核心观念的理解，对于企业竞争优势、在新建成的中心普遍具有投入多、规模大、交通优、地域标签明显的特征，完全满足深圳空运公司区域内市场的业务，而且随着信息系统的运用也越来越深入，软件条件不断优化。